Les diagnostics stratégiques permettent d'identifier les points forts et les points faibles de l'entreprise, son positionnement par rapport à la concurrence nationale et internationale, et de mener, avec elle, la réflexion sur ses projets de développement.

Le diagnostic stratégique est constitué d'une analyse organisationnelle, technique, commerciale et financière de l'entreprise. Il intègre également le positionnement de l'entreprise par rapport à la concurrence sous forme d'un tableau de benchmarking composé d'une dizaine d'indicateurs de compétitivité.

Cette analyse débouche sur des propositions d'amélioration reprises dans un plan d'action ou un business plan définissant un ensemble de mesures stratégiques à mettre en place par l'entreprise à court, moyen et long termes.

Le plan d'action comprend :

	Les différentes options stratégiques de développement
	Les options retenues et le budget prévisionnel correspondant
	Le calendrier de mise en place des mesures préconisées

Le business plan comporte, outre les éléments du plan d'action, l'étude de rentabilité et le schéma de financement.